战略管理--战略选择分析(ppt 122页)

战略管理--战略选择分析目录：
1、一般竞争战略
2、公司战略发展可选的方向
3、技术与竞争优势

 

战略管理--战略选择分析内容提要：
尽管战略明确，但存在着如下认识上的误区：
总成本最低者生产低档产品。事实上，典型的成本领先企业生产和销售的是标准的、实惠的、适应整体市场的产品。
总成本领先是一种容易实现的战略。事实上，成本领先战略要求企业必须是成本的绝对领先者，而不是若干个成本相对较低企业之一。
总成本领先可以忽略差异化。
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成本优势来源于企业价值链的各个环节，包括追求规模经济、专有技术、特殊的制程、优惠的原材料供应、优越的地理位置、强大的营销网络、跨国经营经验、综合管理水平以及其它的因素。因此，企业获取成本优势有两种主要方法：
控制成本驱动因素。成本驱动因素是企业总成本中占有较大比例的价值活动，对这些价值活动的成本进行有效的控制将可能获得成本优势；
重构价值链。企业可以采用与业内传统所不同的、效率更高的方式来设计、生产、销售产品以及售后服务，从而全面系统地降低成本。
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控制学习
价值活动由于管理经验的积累和学习而提高效率，从而随着时间的推移使成本下降，这就是所谓的“经验曲线”或“学习曲线”。
学习和经验可以透过供应商、咨询顾问、前雇员、亲朋好友、对上游产品的要求(如标书)、甚至政府相关机构(行业管理部门)从产业中的一个企业外溢到另一个企业。
持久性成本优势只能来自专有学习。
学习过程不是自发的，而是管理层和雇员努力和重视的结果。
留住关键人才和保密制度是降低学习溢出的重要措施。

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