怎样进行战略规划和年度规划(ppt 79页)

怎样进行战略规划和年度规划目录：
第一部分、为什么做规划
第二部分、规划些什么
第三部分、预算

 

怎样进行战略规划和年度规划内容提要：
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
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正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
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核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。

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