某控股公司发展战略研究报告概述(ppt 146页)

某控股公司发展战略研究报告概述目录：
第一部分   某某的历史与现状 ………………………………………3
第二部分   国际旅行社业发展历史  …………………………………18
第三部分   成功旅行社的核心竞争力…………………………………33
第四部分   基于旅行社的发展战略  …………………………………47
第五部分   基于旅游产业的发展思路 ………………………………102
第六部分   某某组织管控模式 ……………………………………117
第七部分   某某用人与激励机制 …………………………………134

 

某控股公司发展战略研究报告概述内容提要：
面对恶性竞争，出现了“不改革等死，改革找死”的尴尬局面。此时某某果断地采用了 “25/75”的分配体制与“以包代管高压线”的管理方针，激活了企业组织，顺利地度过了当时在人才、市场等各方面的危机，保留并发育了队伍。但同时也使得旅游资源、客户网络等更进一步集中于各业务单元，并强化了各业务单元的主体利益。“利益小主体”的强化，使运作方式更进一步个体化，员工与企业的关系更进一步市场交易化，企业业绩更加依赖各利益小主体的个体表现。
……

某某的优势资源－－某某经过这些年艰苦卓越的努力，积累了诸多优势资源，包括合作伙伴关系资源、客户资源、地接网络资源、品牌资源、资本资源、人力资源，以及资源聚合能力。然而，这些资源并没有整合为“结构性能力”，还只是停留在“资源要素形态”上。
……

某某的竞争基础－－某某经过这些年艰苦卓越的努力，尤其在不断深化内部改革过程中，获得了诸多优势条件，确立起相应的竞争基础，包括制度优势、企业家精神、创新精神，以及企业文化等等。可以说，这是某某成功走向未来最重要的基础条件。

..............................