教你怎样进行战略和年度规划(ppt 71页)

教你怎样进行战略和年度规划目录：
1、为什么做规划
2、规划些什么
3、预算

 

教你怎样进行战略和年度规划内容提要：
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
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战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
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战略定位
在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。
战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。
它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。

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