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某企业供应商管理手册(ppt 81页)

所属分类:
供应商管理
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相关资料:
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某企业供应商管理手册(ppt 81页)内容简介

某企业供应商管理手册目录:
1、供方选点、定点、撤点管理
2、新产品开发管理
3、质量控制管理
4、交付及服务管理
5、供方综合考评及奖惩

 

某企业供应商管理手册内容提要:
供方选点时机
1.1.1因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方,且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。
1.1.2因本公司调整配套体系,需对在供产品增加新的供方时。
1.1.3原有供方因出现以下情况,产品供应发生困难或存在潜在危机时。
a.发生重大产品质量事故;
b.多次不能及时交付产品;
c.生产能力已无法满足本公司的要货计划;
d.已有的工艺手段已不能满足本公司工艺文件所规定的规范。
e.其供货价格已明显失去竞争优势。
……

供方选择原则
1.2.1备选供方必须经本公司采购部、质量部、技术中心先进行企业概况调查,再经现场考察合格,或者为本公司顾客所指定的对象,且业绩较好、质量稳定,有较完善的质保体系作保证。
1.2.2备选供方在开发新产品或新工艺过程时,必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品,并具有相应的供货能力。
1.2.3备选供方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程(产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等)。
……

供方选点、定点程序
1.3.1拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级
根据新产品开发计划,由本公司技术中心初步拟定外协、外购件产品工艺路线,并确定相应产品的重要度等级(分A、B、C三级,具体参见2.1产品特性及其工艺特性的分类)。
1.3.2确定初选对象
根据待外协或采购产品的性质和工艺特性,优先从已有合格方名录中挑选优秀供方,同时按选点原则再挑选1-2家有针对性的待开发供方作为备选对象。如已有合格供方正在提供类似的外协或采购产品,且有生产能力的,可直接进入到价格投标。


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