某公司中长期发展战略与项目管理(ppt 50页)

某公司中长期发展战略与项目管理目录：
1、项目进展回顾
2、项目管理的现状评估和差距分析
3、项目管理改进的重点和方向
4、下一阶段的工作
5、附录：

 

某公司中长期发展战略与项目管理内容提要：
项目管理的目标：
财务目标：
有效的预算方法和成本控制
时间目标：
合理的进程和时序安排
项目进程按时完成
质量目标：
 项目达到或超过客户的质量要求
人力资源目标：
人力资源的有效利用
管理、技术人才的培养
员工的个人职业发展目标
……

需要解决的主要问题：
缺乏完善的售前客户沟通管理和流程设计，不能明确确定客户需求
缺乏详细的需求说明书和系统分析
缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟踪机制
缺乏明确的项目管理职责规范
缺乏合适的项目经理队伍
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制
缺乏以项目为单位的成本管理
缺乏员工培养和激励的机制
缺乏统一的物流管理制度
缺乏有效的项目质量控制和评价制度
缺乏有效的项目成果评估体系
缺乏有效的项目售后管理
……

EDS、HPC和IGS项目管理的共同点：
售前工作必须有项目经理的参加
对潜在可能的项目有Pipeline管理
售前工程师必须有很强的技术和行业背景（如IGS要求5-6年以上的经验
以人力资源为中心的成本核算
每个项目都有独立的成本核算代码（Charge Code）
员工需要每周填写工时投入表（Time Sheet）

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