如何打造学习型组织与提高企业竞争力(ppt 42页)

如何打造学习型组织与提高企业竞争力目录：
一、关于学习型组织
二、学习型组织真谛
三、核心竞争力的理解
四、学习型组织的学习模式
五、学习型组织的特征
六、修炼篇：学习型组织五项修炼
七、自我超越
八、自我超越和超越自我
九、改善心智模式
十、心智模式的特点
十一、改善心智模式的方法
十二、建立共同愿景
十三、愿景的要素
十四、愿景的三个层次
十五、愿景的修炼
十六、团队学习
十七、团队智障的主要表现
十八、团队学习的关键--深度汇谈
十九、怎样做到深度汇谈
二十、系统思考
二十一、系统思考是五项修炼的核心
二十二、学习型组织系统思考的层次

 

如何打造学习型组织与提高企业竞争力内容提要：
核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面，即企业的技术能力、组织管理能力和创新经营能力。其中，技术能力包括企业的研发能力、创新能力、转化能力和应用能力；组织管理能力包括组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网络、供应网络、人力资源管理等；创新经营包括资产经营能力、资本经营能力、市场信息占有能力和对市场信息的敏感度等。
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企业的持续性发展问题，一直是困扰每个企业经营者的大事。世间万物，都有其兴衰的过程，但如何做到企业的蜕变只是其人员的更替、制度的演变、观念的革新、技术设备的提高等方面，按照江淮汽车集团左延安的话说，就是血液换了，躯干的各个部分组织换了，但它的容貌却越来越年轻。
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(1)自己提出问题。自己提出生产中、工作环节中共同感兴趣的问题。
(2)自己了解问题。自己去调查研究，了解问题的现状。
(3)自己分析现状。自己分析现状，关键问题在哪里。 
(4)自己研究方案。自己研究解决方案，可以请教专家、查资料。
(5)自己制定措施。
(6)自己实施措施。
(7)自己了解效果、向上申报。实施以后，自己去收集数据、分析效果，看效果好不好。效果确实好，就要向上申报。由科技部门审查是否科学；由财务部门审查是否有效益。
(8)自己帮助企业标准化、制度化。经过审查，认为效果确实好，自己帮助企业实行标准化、制度化，让大家分享你的经验。

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