人本管理与执行力打造培训(ppt 80页)

人本管理与执行力打造培训目录：
第一部分 现象、问题与诊断
第二部分 人本管理的提出与基本理念
第三部分 基于人本理念的制度体系诊断与建构
第四部分 基于人本理念的文化理念体系诊断与建构
第五部分 制度、文化结合三步曲
第六部分 企业领导权威

 

人本管理与执行力打造培训内容提要：
什么事最“冤枉”：
1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：
A、人才？B、资金？
C、技术？D、市场？
这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”
……

员工行为动力结构研究：
人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；
所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;
所谓思想政治工作效果下降;
所谓奖金的效果下降;
这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……
……

重要结论：
传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；
单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；
新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。

 

..............................