目标管理培训课程(ppt 76页)

目标管理培训课程目录：
第一篇：目标管理概要
第二篇：目标管理的程序
第三篇：目标的设定与分解
第四篇：目标管理的实施
第五篇：目标的考核

 

目标管理培训课程内容提要：
目标管理的定义和含义：
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
所以对个人而言，目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪，把握今天
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力
……

目标管理的实质：
重视人的因素    行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应
建立目标层次体系和目标网络   通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理
……

目标的设定----10个步骤：
第一步：建立信息网
第二步：确定关键目标领域
第三步：进行能力分析
第四步：提出基本假设
第五步：编写有效目标
第六步：制订计划
第七步：分配资财
第八步：协调
第九步：确定权限
第十步：制定目标的反馈

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