某国际贸易公司供应管理模式规划书(ppt 51页)

某国际贸易公司供应管理模式规划书目录：
一、供应战略
二、供应组织
三、供应管理
四、供应信息数据库
五、供应业务相关流程

 

国际贸易有限公司供应管理模式设计方案内容提要：
供应管理部职责
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、完善并整理供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。
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长期发展的原则
要摆脱传统意义上短期供应交易行为，与供应商保持长期发展的战略合作关系，分别强化各自的核心竞争优势，形成优势互补、形成共同发展的供应价值链，降低供应商的市场转换成本
信息共享的原则
某的市场需求信息、产品开发信息、年度经营计划分解为供应要求和供应信息，在供应管理部转化为某需求信息、供应计划，在技术部形成开发计划，与供应商达成信息适度共享；
产品技术标准、质量标准和供应服务标准等与供应商全面共享，提高与供应商的信息透明度，达到实时信息共享，实现准时化供应的目的。
同时分享供应商的企业经营、生产计划、质量控制、技术开发、库存管理等方面的信息，作到实时控制、协调的功能
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制定库存管理标准
根据供应商生产产品的种类/品种/规格、规模、产品生产周期、库存周转量、供货周期等因素，制定相应的库存管理考核标准，设定库存最低和最高预警线，并明确某与供应商各自的职责和奖惩措施
与代理商进行协商，分析和研究各区域市场代理商产品需求结构、需求量、供货周期、库存周期、市场需求变动特点等因素，制定相应的库存管理考核标准，并设定库存最低和最高预警线，并将库存管理纳入某管理体系之中 。

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