股权激励与公司治理研究报告(ppt 61页)

股权激励与公司治理研究报告目录：
一、从两届政府的施政纲领看产权市场化进程
二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择
三、企业做大做强的制度保证与公司治理
四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股（MSOP）
五、主辅分离 辅业改制和职工持股（ESOP）
六、改制上市中的职工身份置换
七、上市公司管理层收购（MBO）和职工收购（EBO）
八、上市公司经营者股票期权（ESO）
九、立法展望

 

股权激励与公司治理研究报告内容提要：
全面的制度性开放倒逼改革
虚情假意的改革空间越来越小，必须真心真意搞改革：
换牌：从国有企业转变为国有独资公司
换汤：国有独资公司到股权多元化特别是混合多元化
换药：国企职工身份置换即企业人到社会人的转变
换瓶：同步进行管理创新和技术创新
换空气：培养股份制意识、形成公司治理文化、形成市场经济理念
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完善法人治理结构的前提国有资产出资人到位
《企业国有资产监督管理暂行条例》的出台与法律上到位
国有资产管理委员会的成立与运作上到位
国有控股公司的组建与出资人代表
尽可能到位不等于根本上到位，在股权结构不发生根本变化的情况下，公司治理不可能发生根本的、持续的进步。《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离、辅业改制有关问题的通知》：主业国有法人控股≤75%
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完善公司法人治理结构的核心健全董事会制度
1、建立董事会内部监督机制
2、建立董事会内部分工机制
3、完善董事的信息披露制度
4、规范董事的义务责任制度
5、完善股东对董事的诉讼制度

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