某钢铁公司企业改制项目规划书(ppt 77页)

某钢铁公司企业改制项目规划书目录：
1、项目背景
2、项目目标
3、企业改制思路和方法
4、预期成果
5、某某的优势
6、工作模式、计划、内容
7、人员配置与收费
8、风险提示和项目实施关键点
附录：某某的成功案例

 

某钢铁公司企业改制项目规划书内容提要：
行业背景:钢铁行业竞争态势
控制运输成本的能力：物资运输主要依托水运、依托大型原料基地、贴近消费市场的企业具有较低的运输成本，宝钢、马钢、武钢、鞍钢、杭钢等优势较明显。
管理创新带来的成本节约：民营和外资企业具有相对优势
生产过程中控制成本的能力：在生产的各个环节实施有效的成本控制措施，可大大节约成本；在这方面做得较好的不乏中型企业。
规模效益带来的成本节约：钢铁行业具有明显的规模经济性，大型钢铁企业在吨钢设备投资、物耗、人力成本消耗等方面具有中小企业难以企及的优势。
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经营风险
企业经营及管理效率无法获得预期的提升
收购后出现经济周期变化及行业结构变化的负面影响
收购后企业的现金流无法保证融资的偿还
法律风险
收购行为中因主体设置、收购程序出现错误带来的风险
收购引发的债权人的法律诉讼
违背国有资产管理、证券监管法规引发的处罚
道德风险
收购引发的他方对管理层的负面评价
收购引发的员工对管理层的抵触
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具备信托公司的从业地位和相关经营职能，解决执行主体问题
可提供灵活的操作机制，经营者期权信托和职工持股信托两大激励新金融品种，也可为完成MBO提供较理想的过渡产品
拥有雄厚的资金实力，并正在发起相关的专项资金信托计划，能为MBO提供必要的融资
身后的集团拥有在金融领域综合经营的优势，可为某提供全面服务
自身具有先进的投资理念、丰富的运作经验，卓越的研发创新能力
众多资深的MBO战略联盟伙伴。

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