某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)

某公司主营业务发展战略设计目录：
1、公司业务优先性分析
2、水泵部其它产品分析
3、评价因素
4、电动工具最重要的生产基地
5、各产品销售额
6、各产品市场占有率
7、水泵工具竞争力评价
8、水泵业务战略规划
9、工具业务战略规划
10、电动工具目标体系
11、……

 

某公司主营业务发展战略设计内容提要：
宁波华能主营业务使命、远景和价值定位：
为世界用户提供质优价廉的产品
为世界用户提供高品质生活
提高生活品质从我们做起
我们致力于创造更高品质生活
达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业
……

水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧
外向厂商  
新科、三兄等
天一泵业等大型专业泵公司
不断提升产品档次
不断提高技术水平
自行出口趋势，出口能力有限
……

财务管理重点提高财务管理能力：
加强提高财务分析水平
发挥财务管理计划预算、财务控制管理职能
建立公司统一数据库，实现业务、财务、运作信息共享

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