企业管理咨询－企业持续稳定成长的助动力(ppt 62页)

企业管理咨询－企业持续稳定成长的助动力目录：
1、企业为什么需要管理咨询
2、企业如何选择顾问公司
3、咨询顾问承担什么样角色
4、咨询项目是怎样达成合同的
5、企业咨询项目认识误区
6、企业咨询项目的成功因素
7、企业咨询项目的失败因素

 

企业管理咨询－企业持续稳定成长的助动力内容提要：
企业为什么需要管理咨询：
企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性
欧洲70％的大中型企业常年雇佣一家或数家咨询公司为其进行战略、组织、生产、管理、信息技术等方面的咨询及方案实施工作
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咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的：
以信任为前提进行合作
项目建议书是达成共识的基础
目标及任务应清晰，但并非不可以改变
以计划进行项目控制，而非“黑箱”操作
项目认定分分钟都在进行,不存在最后的一次性验收
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项目团队：
由顾问的咨询顾问和企业的骨干人员共同组成一个项目团队。通过项目执行小组的方式将咨询顾问的项目实施经验和知识传授给企业的项目小组成员
管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化

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