跨国公司在华新产品开发策略(doc 19页)

跨国公司在华新产品开发策略目录：
一、跨国公司在华的新产品开发策略
二、对中国市场结构的影响及中国竞争企业的对策从某年以来,跨国公司在华的新产品上市势头强劲,对中国市场结构产生了很大影响。

 

跨国公司在华新产品开发策略内容提要：
以新产品取代本土品牌。获利、扩张直到垄断,是跨国公司进入中国市场战略不同阶段的目标。对于完全竞争的消费品市场,取得寡占优势是跨国公司的最终目标。因此,对国内竞争企业进行合资、兼并、收购,抛弃国产的品牌从而推出自己的新品牌、新产品是跨国公司常用的策略。据统计,我国的三资企业中,90％以上使用的是外方的品牌;在洗涤用品市场,比较著名的国产品牌如熊猫、菊花、佳美分别被宝洁、联合利华、花王公司收购并替代;家电市场中的中意冰箱、孔雀电视已变成了伊莱克斯、飞利浦。
跨国公司之间的新产品竞争策略：
在中国市场,企业的竞争态势正在迅速向国际化转变,跨国公司之间的“巨人之战”已经成为中国许多行业市场竞争的主旋律。随着技术更新换代的加快和产品生命周期的缩短,新产品开发的速度和市场化速度在许多行业已经取代成本和价格成为跨国公司争夺市场的重要竞争手段。特别是在高新技术产业,跨国公司之间在高端产品的新产品开发上,展开了激烈的竞争。

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