组织优化设计方案研讨会(doc 6页)

组织优化设计方案研讨会内容提要：
公司设立三个会议制度：
（1）总经理办公会议：
1)成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师
2)决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。提交给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提出。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。
4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。
（2）党委办公会议：
1)成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其他党委成员
2)决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯彻落实。党建工作，包括党群系统的关键岗位、重要岗位人员任免与奖惩。监督工作。
3)决策方式：党委书记拥有最终决定权。
4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。
（3）行政、党委联席办公会议：
1)成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）
2)决策内容：年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等方案的审定。审议向董事会提交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。完善听证制度，党委书记拥有“消极”的否决权，即对方案提出不可行的关键理由。
4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。
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