企业文化类型研究分析(doc 13页)

企业文化类型研究分析目录：
一、库克与赖佛提（Cooke and Lafferty）的分类
二、E•戴尔和A•肯尼迪的分类
三、Cameron的分类
四、Quinn 的分类
五、河野丰弘的分类
六、威廉•大内的分类
七、魏杰的分类

 

企业文化类型研究分析内容提要：
日裔旅美学者威廉•大内提出三种企业文化类型 ：（1）J型文化：日本式企业文化称为J型文化，主要特点如下：实行长期或终身雇佣制度，使员工与企业同甘共苦；对员工实行长期考核和逐步提升制度；非专业化的经历道路，培养适合各种工作环境的多专多能人才；管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导；采取集体研究的决策过程；对一件工作集体负责；人们树立牢固的正题观念，员工之间平等相待，每个人对事物均可作出判断，并能独立工作，以自我指挥代替等级指挥。（2）A型文化：美国当前盛行的、人际关系淡漠的企业文化模式称为A型文化，主要特点如下：短期雇用；迅速的评价和升级，即绩效考核期短，员工得到回报快；专业化的经历道路，造成员工过分局限于自己的专业，但对整个企业并不了解很多；明确的控制；个人决策过程不利于诱发员工的聪明才智和创造精神；个人负责，任何事情都有明确的负责人；局部关系。（3）Z型文化：价值观主要是长期的雇佣、信任和亲密的人际关系、人道化的工作条件。所以，Z型文化能满足员工身利益的需要，符合美国文化，又学习日本管理方式的长处，是美国未来企业发展的模式。

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