企业文化建设及管理(doc 39页)

企业文化建设及管理目录：
一、三洋制冷企业文化建设与管理的形成和发展实践
二、三洋制冷企业文化管理的作用和实践特点
三、三洋制冷企业文化建设与管理的内容和实施要点
四、三洋制冷企业文化建设与管理的实施经营效果

 

企业文化建设及管理内容提要：
企业标兵是企业精神的化身和员工形象的代表，是企业文化培育的结晶。他们的事迹体现了企业价值观念，闪耀了公司经营理念的光辉，是员工学习的榜样。三洋制冷在企业文化建设中注重典型的培养和榜样的力量。公司标兵员工、共产党员、制造三课课长张维祥一心扑在工作上，工作中兢兢业业，对待员工真诚，注重激发员工的创造性、主观能动性，在他的带领下，制造部三课的全体员工在需求、目标与期望方面有了真正的共同的利益，团结成坚实的集体。某年该课产品的合格率100%，总装工时由某年的15200小时降到8670小时；某年，该员工在现场班组建设管理方面勇于探索，率先在制造部内实施员工的业绩管理，在产品质量、工作效率、生产安全、“7SEA”活动方面均取得显著的提高，在其管辖的制造三课形成激励员工不断努力、良性竞争、认证工作、自我改善、自我提高、自我管理的良好工作氛围。通过标兵员工自身的模范带头作用，成为公司精神的化身，员工学习的榜样。企业文化建设塑造了良好的企业形象，给企业的发展注入了新的活力。

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