某公司组织架构和岗位职责策划报告(ppt 73页)

某公司组织架构和岗位职责策划报告目录：
一、未来组织架构的设计
二、主要部门职责
三、关键岗位职责

 

某公司组织架构和岗位职责策划报告内容提要：
未来组织结构能够支持公司业务的发展，适应公司“从国际货运代理业务切入物流业务”发展的需要
组织结构要求：
未来组织结构有利于公司实现“从国际货运代理业务切入物流业务”
随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长，组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动
企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分要明确，并充分利用共享职能的优势
组织结构设计的方向：
新的组织结构必须要有负责物流开发的部门，并且该部门有权使用公司已有的直接客户资源
考虑到物流业务性质与货运代理业务性质的区别以及未来做大物流业务的战略需要，物流部门应在整个组织中保持相对独立，而不适合置于货代业务之下发展
物流部门应成为一个动态发展的具有高度柔性的部门
货代与物流共享人力资源、IT及财务职能，有利于物流业务在起步期的发展
适应未来建立全国性网络的发展需要，构筑公司未来的网络优势
组织结构要求：
未来组织结构有利于公司实现对分散在全国各地网点的管理
明确总部与各地分公司之间的职责与分工，合理处理总部与分公司之间的集权与分权关系
明确网点规划、拓展实施及管理之间明确的职责分工
组织结构设计的方向：
总部和分公司的职能应该有不同的分工。总部应该履行更多的公司规划和管理的职能，而分公司的职能主要体现在操作层面
明确与网络拓展有关的网点规划、拓展实施及网点管理的不同要求及职责分工
公司应形成一个统一的组织机构模式，确保公司在市场和业务的扩展中，能够规范而迅速地在新的市场建立分支机构，同时能够立即纳入整个公司的管理体系
明确组织机构中各个组织单元的职责，对于分公司的各个组织单元在总公司中都有相应的对口单位进行管理和分公司间业务协调。

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