某集团战略和组织结构研究报告(ppt 155页)

某集团战略和组织结构研究报告目录：
一、项目回顾和概述
二、战略规划 
三、组织结构优化
四、下一步工作安排

 

某集团战略和组织结构研究报告内容提要：
在分析了某集团的内部资源能力和行业环境后，某的七大战略建议
进一步巩固和发展两大核心主业：机械制造和工程安装；
通过拆分业务，逐步实现“行业客户多元化”，降低经营风险，实现可持续发展；
五年内经营性目标增长130%，即某年实现销售收入7亿；
五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长；
剥离非核心业务：饲料添加剂；
为了实现战略目标，战略实施应分三步走：某年调整优化，某年夯实基础，某－某年全面提升；
长远而言，某集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才可能成为“基业长青”的企业。
某对某集团管理模式的三大核心建议
建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。
第一重保险：董事会对经营班子的制约，组织上通过战略发展委员会和投资管理委员会实现；
第二重保险：集团对分子公司的制约，组织上通过新设审计监察部和强化扩大财务部职能实现，制度上通过考核保证。
为了实现“行业客户多元化”，根据目前业务的发展，分拆成立若干专业分子公司，进一步专业化，达到“做精做强做大”的目的。
通过组织设计和职能配置得以实现大宗原材料的集中采购、营销信息和客户关系的集团共享，从而达到整合某集团资源，降低成本，提高效率，促进销售和利润增长的目的。

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