某矿业公司经营制度组建方案探讨(doc 19页)

某矿业公司经营制度组建方案探讨目录：
一、组建某矿业股份有限公司的必要性及可行性
二、发起人情况简介
三、改制重组的原则及目的
四、改制重组的目标
五、改制重组的方案
六、股份公司股权设置方案
七 、关于同业竞争和关联交易
八、股份公司设立时的组织结构图

 

某矿业公司经营制度组建方案探讨内容提要：
组建某矿业股份有限公司的必要性及可行性
经过十几年的艰苦努力，西部矿业公司矿业开发取得了长足发展，但随着经济的发展与市场竞争的日益激烈，企业规模和实力与某省优势资源开发及增强企业市场竞争能力的客观要求仍存在一定的差距。面对国家西部大开发的历史性机遇及加入WTO的严峻挑战，西部矿业公司结合企业发展的实际，以企业制度创新为契机，通过合理配置现有存量资产，构建以产权关系为纽带，以国有资产为主体，多种产权形式有机结合的资产组织形式，充分增强企业的资本实力与竞争能力，实现集约化、规模化经营，使企业逐步发展成为以铅锌铜锂资源开发为主、集科工贸为一体，参与国际市场竞争并可与国际大公司相抗衡的大型矿业公司，使某省的资源优势尽快转化为经济效益，从而带动区域资源开发，实现某民族地区经济迅速发展，已成为西部矿业公司矿业开发长远发展的首要策略。
同时，西部矿业公司经过十几年的发展，无论在资源占有、采选矿生产能力、经营管理水平及企业经济效益与竞争实力等诸方面已具备了通过优化现有各项企业资源配置，寻求更大发展空间的能力与条件。

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