云南某公司企业文化诊断报告(ppt 23页)

云南某公司企业文化诊断报告目录：
1、外部环境分析    
2、内部管理诊断

 

云南某公司企业文化诊断报告内容提要：
大朝山企业文化规划缺乏系统思考：
在公司的五年发展规划中曾经提出了公司的使命愿景、价值观、总体目标战略目标体系，包括企业文化各项指标的具体规划。
但是，存在以下问题：
1、企业文化体系不完整，系统性不足；
2、文化体系仅仅停留在精神层面，没有在制度层面、物质层面找到支
撑点，如没在人力资源政策上落地；
3、公司上下缺乏认同感；
4、宣传贯彻没有规划落实。
电站建设初期（贺总为代表）的管理风格是：作为创业型领导表现出果敢坚定、有号召力、雷厉风行，在建设时期发挥了很好的作用；
从建设向经营转型时期（冯总为代表）的管理风格是：技术专家通过言传身教带动公司从建设向经营转型，并进而也实现了自身向全面的经营管理者的转变，强调管理就是责任，对转型有很好的领导垂范作用。

..............................