公司治理问题的案例分析(doc 20页)

公司治理问题的案例分析目录：
一、W公司案例
二、高科技企业治理问题分析
三、高科技企业代理人问题模型分析
四、启示

 

公司治理问题的案例分析内容提要：
对高科技公司重新权力分配：
过去，管理者对公司资产的依赖性较强，股东可以借助实物资产的所有权决定公司的权力分配。在这种条件下，股东拥有比管理者低的边际成本(MC1<mc1)，管理人员不敢轻易离开公司。因此，当股东在他认为合适的边际成本水平 MC1制定监管程度P1，进行权力分配时，管理者实际上只获得较低的权力数量Q1。
随着人力资本重要性的上升，业内就业机会增加，管理者自身边际成本有所下降。而公司对实物资产依赖性下降，对人力资本依赖性增强，致使变化后的股东的边际成本可能会高于管理者(MC2>mc2)。此时，权力的分配将倾向于管理者。当股东在他的边际成本水平MC2制定监管程度P2时，管理者实际上将获得更多的权力Q2。
但另一方面，可以看到，这种成本的变化也将管理者与股东更紧密地捆在一起，管理者的工作失误或离职将对管理者本人和股东都带来较高的边际成本P2。因此，双方都需要建立合理的权力分配体系，以更好地维持双方的合作。

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