成本规划与成本分析(ppt 41页)

成本规划与成本分析目录：
1、成本管理流程
2、成本规划
3、成本分析
4、成本分解和责任考核

 

成本规划与成本分析内容提要：
成本的敏感性分析：
1、变量：
价格变化；销售量变化；单位变动成本变化；固定成本总额变化
2、为实现目标利润的敏感分析：
销售单价增长率
销售量增长率
单位变动成本降低率
固定成本降低率
综合分析—是采购还是自制
1、零部件需要量确定条件下：
当剩余生产能力不能转移时，比较自制方案的变动成本与外购方案的采购成本；
当剩余生产能力可以转移时，比较自制成本加转移生产收益的机会成本与外购成本
2、零部件需求量不确定时：
成本分界点=二方案固定成本差/二方案单位变动成本差
3、推荐钱江模式

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