采购及其协力厂商的管理(ppt 57页)

采购及其协力厂商的管理目录：
1、前言﹕
2、采购的天职
3、采购三大流程
4、采购的三把刷子
5、采购的含义
6、采购的范围
7、采购的组织结构与职能
8、采购作业流程
9、采购程序：
10、供应商管理
11、…………
 
采购及其协力厂商的管理内容提要：
在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?
1. 物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。
2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.  3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失.
     

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