珠海某公司战略定位与管理改善(ppt 45页)

珠海某公司战略定位与管理改善目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

 

珠海某公司战略定位与管理改善内容提要：
石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同
广东省液化石油气市场分布不均衡，珠江三角洲一带占80%以上，其中大部分位于珠江以北地区
九丰阿科所占据的地理位置不理想，当地市场需求量中等，又面临岩古的竞争，难以长期支撑激烈的竞争
华安地理位置较好，在向其他地区扩张时无后顾之忧
加德士虽然远离竞争激烈的广深市场，但当地市场不大，日后也将参与争夺“中心市场”的竞争
天然气是一种较具威胁的替代品：
优 点：
资源丰富，开发条件优于石油
国外天然气处于买方市场，厂商在寻找新市场
应用领域广阔，可在发电、燃气方面充分利用
燃烧充分、清洁，符合环保要求

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