战略分析方法之行业结构分析(ppt 17页)

战略分析方法之行业结构分析目录：
1、波特五力模型
2、行业/产品生命周期及相应的战略选择
3、外部因素评价矩阵
4、行业价值链分析
5、行业集中度分析
6、关键成功要素分析
7、价格与市场份额曲线分析

 

战略分析方法之行业结构分析内容提要：
五力模型与战略：
通过五力分析，确定行业的主要驱动因素，需要什么样的核心能力，结合后面的企业资源与能力分析，判断企业是不是有这样的能力，能不能创造这种能力，将企业的核心能力与企业的模式相匹配，通过分析这种匹配是否有改进的可能性。
行业分析：集中度分析
行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立
一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效
而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效

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