某集团战略规划与组织管理模式(ppt 171页)

某集团战略规划与组织管理模式目录：
1.中土畜公司跨世纪集团战略3
1.1中土畜的集团愿景和战略目标5
1.2中土畜集团战略目标及实施建议26
1.3业务发展的战略设想及建议51
2.中土畜的组织机构设置和管理模式73
2.1中土畜目标组织机构74
2.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）96
2.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程110
2.4中土畜主要岗位职责描述157

 

某集团战略规划与组织管理模式内容提要：
中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择
“自然之心奉献闲适之情”
“自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”
“汲取大地的力量，奉献自然之精华”
“自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ”
”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“
“五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”
中土畜应采取如下的策略来加强主营业务的开展：
加强与主要外贸客户 ( Key account) 的业务往来，增加客户满意度
进一步理解主要客户的业务状况和需求，加强沟通
提高业务流程的组织效率
提高产品的质量，确保供货质量的稳定性
深入了解主要市场的动态，及时调整产品的供应
需求的变化
竞争对手的状况
渠道的变迁

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