企业战略管理层次研究分析(doc 30页)

企业战略管理层次研究分析目录：
第一章      绪论
第二章      企业战略管理的制定
第三章      基于层次分析法的企业投入产出分析
第四章      基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨
第五章      企业系统的递阶调控优化及评价
第六章      实例分析

 

企业战略管理层次研究分析内容提要：
阶段目标和评价指标：
由于企业战略执行时间一般都较长,为了监测它的运作过程,使其最终目标能够实现,很有必要将战略实施期限划分为几个阶段,在每个阶段末建立一个阶段指标。一般地,将一年设为一个阶段，所以,阶段目标和指标也叫年度目标和年度指标。年度目标对于企业战略管理实施非常重要,因为:
⑴、它是配置资源的基础；
⑵、它是评价管理者的主要尺度；
⑶、它可以监测企业战略管理的运作过程,便于发现问题并积极调整；
⑷、它突出了公司,分部和各功能部门的工作重点,可以激励企业员工并使他们加强自我认识；
⑸、它为企业组织设计提供了基础。
年度目标应恰当合理，与长期目标一致并支持企业战略的实施,并且企业目标应有明确的数量、质量、成本和时间规定并可以调整,企业一般可在下列几个方面作出其年度目标:研究与开发、生产、营销、财务、人事,其中:生产包括采购、发送货、质量控制、库存等;营销包括广告、促销、调查、公关等；财务包括审计、流动资金、会计、投资、收款等。徐学军等人认为[36]：评价企业生产系统管理的绩效指标分为两类,即生产经济核算指标和生产竞争指标，前者包括运行费用、库存和产出,后者包括质量、成本、交货、柔性和创新。

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