某企业年度经营计划(ppt 45页)

某企业年度经营计划目录：
一、 年度经营计划
二、 销售计划
三、 生产计划
四、 采购计划
五、 投资计划
六、 融资计划
七、 资产管理计划
八、 职能部门计划
九、 资金计划
十、 财务预算

 

某企业年度经营计划内容提要：
财务审计部：
职能定位：
根据公司章程规定的职责和董事会的经营方针行使职权。
编制并执行财务预算拟订资金筹措和使用方案，有效地控制和使用资金；确保正常费用开支。。
全面负责公司的财务管理工作进行成本费用预测、控制、核算和考核，建立健全公司财务核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。。
负责银行、税务、财政等有关部门的协调工作，负责公司财务报表的及时准确编制和审计工作定期报送公司经营情况和财务状况的分析报告。
负责公司费用开支的审核工作。
质量管理部：
职能定位：在总经理直接领导下，制定各关键原材料、外协件、产成品质量标准
制定系统的质量检验程序
为生产部提供技术支持和服务
制定严格有效的质量检验方法
监督质量管理体系的执行
提交质量管理部人力资源计划
向管理副总提供质量检验数据及分析报告
负责上级领导交办其他工作

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