商超某年度工作总结及下年工作目标(ppt 36页)

商超某年度工作总结及下年工作目标目录：
1、工作回顾
2、2011年商超面临的形势
3、2011年工作目标及工作思路
4、2011年市场经营重点工作

 

商超某年度工作总结及下年工作目标内容提要：
存在问题，自身监管不到位：
一、针对性营销不足体现不足，每次公司终端促销没有统一化，导购员对促销信息不明，只是单纯介绍，不按促销主题推广，而导致每次单品促销，销售量不明显提升，产品主推方向错位。
二、宣传传播不集中、不统一，每个月促销主题不明确，每期每个系统快讯DM中宣传内容多而杂，宣传促销重点不突出，宣传与促销脱节，促销不能快速吸引客户眼球形，促销没有太大效率。
三、商超导购员对产品知识不熟悉，公司对导购培训不必多，但一定要精，导购培训一定要有效益，不能麻木的一次次无效益的培训，使导购员对培训麻木，同时导购员对产品知识不熟悉，严重影响卖场销售，的产品知识一定要重点抓。

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