供应链管理企业的新商业模式研讨(doc 30页)

供应链管理企业的新商业模式研讨目录：
一、引言2
二、相关理论综述3
（一）商业模式的含义3
（二）商业模式的要素与分类4
（三）供应链管理企业及其商业模式特征6
三、研究设计7
（一）分析框架7
（二）研究方法8
四、怡亚通一站式供应链管理新模式8
（一）供应链管理行业背景概述8
（二）怡亚通简介9
（三）怡亚通一站式供应链管理新模式11
1.品牌引领的目标客户群体12
2.一站式供应链管理服务的价值主张12
3.BPO业务分成的收入模式14
4.战略互补的合作网络15
5.四流合一的运营系统16
五、怡亚通一站式供应链管理新模式总结与启示17
（一）怡亚通一站式供应链管理新模式总结17
（二）怡亚通一站式供应链管理新模式的启示19
六、怡亚通面临的新挑战及对策建议20
（一）怡亚通面临的新挑战20
（二）对策与建议20
1.坚持走专业主义路线20
2.构建供应链战略联盟21
3.深入开发基于供应链的金融服务21
结语22
注释与参考文献22

 

供应链管理企业的新商业模式研讨内容提要：
现代管理学之父彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”近年来，伴随着Google、戴尔、安利、某某、某某、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，“商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中，引起了人们的极大关注。与传统企业模式相比，这些企业的财富积累速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或产品优势获得市场的领先地位，而是凭借盈利系统的设计、集成化的解决方案，为客户提供卓越的价值而赢得超额利润。商业模式已经成为现代企业有效整合资源，实现创新变革，获得竞争优势的一种重要战略行为。简单地说，商业模式的实质是客户价值的创造模型，上游有供应商，下游有分销商，终端有客户，形成了一个供应链，也是一个价值链，随着企业的快速成长逐渐形成一个独特、立体的价值创造网络。

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