某服装城商业计划书(doc 53页)

某服装城商业计划书目录：
E秀服装城商业计划书………………5
1.执行纲要………………5
1.1环境与契机………………5
1.2产品与服务………………5
1.3市场研究与分析………………5
1.4公司及战略………………6
1.5公司管理………………6
1.6技术可行性分析………………6
1.7资金需求………………6
1.8财务分析………………7
2.环境与契机………………7
2.1 各种环境的基本情况………………7
2.2 出现的契机………………8
3.产品与服务………………8
3.1服务定位………………8
3.2 产品………………9
3.3 服务………………10
3.4服务的核心竞争力………………12
4.市场研究与分析………………12
4.1市场概述………………12
4.2目标市场细分………………14
4.3目标市场选择………………16
4.4目标市场分析………………16
4.5市场定位………………16
4.6市场需求预测………………17
4.7市场营销策略………………18
4.8具体执行方案………………20
5.竞争分析………………21
5.1 SWOT分析………………21
5.2竞争力量分析………………22
5.3 分析总结………………24
6.公司及战略………………25
6.1公司名称………………25
6.2公司宗旨………………25
6.3公司经营理念………………25
6.4公司目标………………25
6.5 公司战略………………26
7.公司管理………………26
7.1核心管理层经理工作职责………………27
7.2员工………………28
7.3服务流程图………………29
7.4价值链管理………………30
8.技术可行性分析………………33
8.1主要技术………………33
8.2安全技术………………35
8.3技术维护与开发的人力资源………………35
8.4总结………………35
9.资金需求………………35
9.1  目前资金需求量………………35
9.2  其他资金需求………………36
9.3  资本金具体使用………………36
10.财务分析………………38
10.1财务基本假设………………39
10.2财务报表（见附表）………………39
10.3财务分析………………39
计划发展核心会员人数（人）………………42
计划发展普通会员人数（人）………………42
合计………………42
10.4总结………………43
11.风险资本的退出………………43
11.1资金退出计划………………43
11.2总结………………44
12．团队介绍………………44

 

 

某服装城商业计划书内容提要：
现代服装消费观念调查表明：消费者在选购时，更倾向于选择款式和颜色符合其个性的服装。在对中国网上购物用户的调查后发现：中国网上购物用户大部分受过高等教育，八成以上为大专学历；且18—40岁的用户占主导地位。网上购物用户以中高收入为主。（资料来源：艾瑞市场咨询）
市场定位：公司定位于中高端服装BtoC销售。
目标市场特征：高收入、高教育，经济富裕、年轻、讲究生活品位的25-40岁的白领、金领阶层。在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。
市场营销策略
注重顾客的体验感受，以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随者。不同级别会员差别定价，以优质的服务维护高端品牌效应。与商场合作，实现网上购物的同城交易，本地化服务。战略中后期，我们将更注重服务策略，通过为客户提供多样化的服务，争取更大的市场份额。

 

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