某花园工程监理招标文件(doc 69页)
某花园工程监理招标文件目录：
一、法定代表人身份证明---------------------------4
二、总监理工程师委任书---------------------------5
三、投标文件签署授权委托书--------------------6
四、监理大纲--------7
第一章 监理工程概况及工作依据-------7
一、监理工程概况------------------7
二、本工程监理工作内容---------7
三、本工程监理范围---------------8
四、监理工作依据------------------9
第二章质量控制-----------------------------10
一、质量控制目标-----------------10
二、质量控制任务-----------------10
三、质量控制方案和各分部工程控制要点、控制手段-----11
四、各分项工程质量控制措施、手段、方法--------------------13
第三章进度控制-----------------------------28
一、进度控制目标-----------------28
二、进度控制任务------------------28
三、进度控制措施------------------29
四、进度控制目标的方法---------29
第四章投资控制-----------------------------31
一、投资控制目标-----------------31
二、投资控制任务-----------------31
三、投资目标分析及投资控制重点-------------------------------32
四、投资控制的具体方法和措施---------------------------------33
第五章工作流程----------------------------34
一、施工阶段监理工作流程------35
二、监理质量控制流程-----------36
三、监理进度控制工作流程------40
四、监理投资控制流程----------41
第六章合同管理----------------------------43
一、本工程合同管理要点--------43
二、合同管理任务------------------43
三、施工阶段合同跟踪管理要点43
四、合同索赔及违约处理---------44
五、审查分包合同------------------44
六、合同投资管理的收集---------44
第七章组织协调----------------------------45
一、组织协调管理的分类--------45
二、组织协调任务-----------------45
三、组织协调管理的方法---------46
第八章安全文明施工监控----------------46
一、安全控制目标------------------46
二、安全文明施工监控方法及措施-------------------------------46
三、安全文明施工监控范围------47
四、安全文明监理工作内容------48
五、安全文明施工监控重点及应注意的问题-------------------48
第九章关键点特殊控制-------------------49
一、本工程施工的各关键点、难点-------------------------------49
二、各关键点、难点的处理措施50
第十章监理工作基本制度----------------55
一、监理部的组织形式---------55
二、项目监理部组织机构--------55
三、监理部各级监理人员的基本职责---------------------------55
第十一章旁站工作计划-------------------58
一、旁站监理的依据及人员职责58
二、监理旁站的范围-------------60
三、旁站监理的程序和方式及内容-----------------------------60
第十二章 监理工作程序------------------61
第十三章监理资料管理和归档----------62
一、监理资料的基本内容---------62
二、监理资料的日常管理---------65
三、监理资料的归档管理--------66
第十四章慈溪市枫华富地花园工程监理人员的到岗情况及工作业绩考核细则----------------67
五、监理人员组成表-------------------------------69
一、对派驻慈溪市枫花富地花园工程监理人员数量配置最低要求--69
二、监理人员组成表-------------------------70
六、工程监理办公及检测设备投入表----------71
七、中标承诺------72
某花园工程监理招标文件内容提要：
根据该工程特点以及该工程地质等方面情况，要实现该工程投资控制目标重点控制以下方面：
3.1 根据计划投资额合理地确定工程项目投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值与细目标值，据此编制资金使用计划，同时作出资金使用的进度计划。
3.2 在招标、合同签订阶段协助业主确定招标文件及合同文件中有关投资控制的条款，防止因合同条款不清导致承包商的索赔。
3.3 对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的重要环节
3.4 合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强工程投资是施工过程中投资控制重点。
3.5 对于招标时暂定价格材料的采购及价格确定，监理应根据掌握的价格信息，协助业主确定此部分材料价格，在保证质量的同时节约投资。
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