信息技术与项目管理概论(ppt 51页)

信息技术与项目管理概论目录：
第一讲  知识经济与项目管理
第二讲  系统论与项目整体管理
第三讲  项目范围管理

信息技术与项目管理概论内容提要：
为什么要学习项目管理
1  知识经济
1）信息技术成为主导产业
2）竞争是知识经济的特征之一
企业——技术创新
政府——管理创新
项目管理是获得竞争优势的手段
1）DOD、世界银行
2）IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL
项目整体管理包括三个主要过程：
1）项目计划的制定
2）项目计划的执行
3）项目整体变更的控制
3 项目计划的制定
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。
项目整体介绍
项目名称
项目目标
发起人
项目经理、主要成员
项目可交付成果
重要资料清单
组织机构图

 

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