采购机构改革的过渡期方案和目标方案(ppt 111页)

采购机构改革的过渡期方案和目标方案目录：
一、 项目目标和工作总结
二、 关键问题的解决方案建议
三、 其它方面的建议
四、 机构改革过渡方案的实施安排

 

 

采购机构改革的过渡期方案和目标方案内容提要：
项目目标：
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善采购的内部控制制度
提出采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
战略采购属于各事业部操作采购由各事业部下的工厂负责
集团设立全球性采购部门，负责做全球市场的研究和分析，识别关键的品类，并对各个事业部的战略采购提供指导
该组织模式的运用前提：事业部制比较完善；已经实现全球化采购，生产基地相对分散

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