项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)

项目实施过程的管理与控制目录：
1、项目的特性（一）
2、项目的特性（二）
3、项目的特性（三）
4、项目的特性（四）
5、项目的特性（五）
6、项目的特性（六）
7、项目的特性（七）
8、项目常见问题及原因（一）
9、项目常见问题及原因（二）
10、项目常见问题及原因（三）
11、项目常见问题及原因（四）
12、项目常见问题及原因（五）
13、项目常见问题及原因（六）
14、项目阶段划分
15、阶段内容和要求
16、专项控制与管理
17、总结
18、……

 

项目实施过程的管理与控制内容提要：
讨论原则：
以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：
项目的特性
常见的问题
对项目经理的要求
管理与控制的关系
项目的管理
项目的控制
项目运作的开放性：
项目完成要跨越若干部门。他们对项目的成败至关重要但不受项目组管辖。
管理人员要注意协调部门间的配合，定期或不定期的了解情况，项目经理要主动与相关部门沟通，通报工作进展情况及需要配合的内容。

 

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