询价与供应商开发(ppt 59页)

询价与供应商开发目录：
一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证

 

询价与供应商开发内容提要：
管理制度之绩效：
生产管理流程是否顺畅合理
生产效率如何
材料管理流程是否电子化
生产计划是否经常改变
采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度
会计制度是否对成本计算提供良好的基础
单一供应源：
（1）事先约定，过去成功的关系，或正在进行中的某个供应商的合同等，都会避免任何分割定单的可能；
（2）供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者；
（3）某个供应商能提供很有价值的、非常出色的产品或服务质量，公司无须再考虑其他供应商；
（4）定单太小不值得再分；
（5）集中购买可以获得折扣或较低运输费用，而在别处无法获得；
单一供应源：
（6）如果承接了采购方的全部业务，供应商会更合作，更积极主动，更愿意作好；
（7）安排交货会容易得多；
（8）使用准时制生产，无库存购买，系统合同或EDI；
（9）高效的供应商关系需要可观的资源和时间，因此供应商越少越好；
（10）单一供应源是建立合作关系的先决条件；

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