某集团总部组织结构设计报告(ppt 110页)

某集团总部组织结构设计报告目录：
1、淮北矿业集团组织结构设计
2、组织设计原则和思路
3、集团公司组织结构的设置前提和原则
4、组织结构模式借鉴
5、组织结构方案设计

 

某集团总部组织结构设计报告内容提要：
发展中企业最高管理层的职能：
大量时间投入每日运营层面的决策
高度集权
管理重心在销售、生产而较少精力投入人力资源、信息技术和财务
有限的授权
额外的审核
专业成熟型企业最高管理层的职责：
确定公司发展方向
培养人才
建立管理体系
分配资源
提高业务表现
不再通过对具体运营的直接参与而实现管理，而通过一系列有效的控制手段和杠杠来促使下属高效地完成所设定的目标来实现有效的管理；是“教练” 而非“运动员”；
“成熟企业的领导部门要建立这样的组织结构：使得员工能不断的增强能力，理解业务复杂性，了解公司发展目标,提升共享的业务经验。”

 

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