战略分析与战略制定(ppt 56页)

战略分析与战略制定目录：
1、企业使命与战略目标
2、竞争环境分析
3、识别组织的竞争地位
4、资源、核心能力与战略能力分析

 

战略分析与战略制定内容提要：
企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会中所扮演的角色，企业的性质，应从事的业务，即弄清企业的使命。企业外部环境分析和企业内部条件分析为战略目标的制定奠定了基础。为了确保战略目标的实现制定战略目标时需要充分利用企业所具有的优势和资源，有效地利用外部环境所提供的机会；同时，战略目标应避开外部环境对企业所造成的威胁，对企业的弱势应加以避免或采取积极改进的措施。
企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨。
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命
来定义的。企业只有具备了明确
的任务和目的，才能制定明确和
现实的企业目标。                              

 

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