组织管理体系规划报告(doc 55页)

组织管理体系规划报告目录：
第一部分、成都院组织结构设计
第二部分、成都院管理流程规划

 

组织管理体系规划报告内容提要：
成都院战略实施的阶段性要求决定其组织结构在不同阶段将呈现不同形态
成都院战略规划表明，未来的成都院将从水电工程咨询公司顺次向水电工程公司、国际水电工程公司、国际工程公司、国际智力产业集团发展。公司战略的实施与公司形态的转型将同步进行，我们将根据未来各战略期间的战略目标与战略重点的选择，设计战略导向的、支持战略实施的组织结构。
成都院企业发展的稳定性要求组织结构的变革是渐进式的
为保证成都院各战略阶段发展的稳定性，每一战略时期的组织结构变更都应是渐进的，在满足当期战略重点的同时为下一战略时期做准备，而下一期间的组织结构又将体现上一期间组织结构的延续性。
为防止在准备不足的情况下，组织结构变革导致太大的震动，在近期我们将分别设计“当前组织结构的调整方案”和“近期组织结构设计方案”。前者是对当前组织结构进行微调，以满足近期发展战略实施最基本要求的过渡性方案，适用于当前的发展，调整目标以集团化改造、加强战略管理功能和业务发展功能为主，调整手段以增设机构为主；后者为该战略阶段组织变革的最终目标，以能满足以水电工程总承包业务为主的业务运作和生产管理要求为主要调整方向，可在适当时候进行。

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