企业战略分析与管理(ppt 139页)

企业战略分析与管理目录：
1、竞争环境分析
2、识别组织的竞争地位
3、资源、核心能力与战略能力分析

 

企业战略分析与管理内容提要：
加入WTO的机遇与挑战
机遇：竞争带来激励；实现现代企业制度；上市获得资金；进入国际市场
威胁：竞争对手增多，而竞争力不足；不对称管制，市场份额减少；消费者成熟，价格压力增加
通信服务市场的新动向
开始具有一般商品的性质
批发销售的出现：长途带宽的批发(网通)
技术上使零售可能：V5接口(出现家庭经销商)
价格扁平化
传统资费与距离、使用频次和使用时间成正比
Internet 的出现、更便宜的带宽技术的出现、广告的介入，使资费与距离、使用频次和使用时间的关系大为减弱
终端业务的开放 取决于接入网的放开程度
组织中个人和管理者的一些困难问题：
什么是相信其组织战略的个人的责任和义务，例如，组织的交易实践是不伦理的或不能充分代表利害集团法定合理的利益？个人是否要举报组织？或“道不同不相与谋”？
管理者在组织中通常处于有权的地位来影响组织的利害集团的期望。他们接触信息和影响渠道，而很多利害相关者并不具有。这种权力带来一个伦理责任问题，即行为是否正直(integrity)。

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