企业目标管理实施培训课程(ppt 32页)

企业目标管理实施培训课程目录：
1、目标管理定义
2、目标管理构成要素
3、目标管理实施前的活动
4、实施目标管理的步骤
5、目标管理使用表格
6、如何评估目标管理执行情况
7、小结

 

企业目标管理实施培训课程内容提要：
实施目标管理构成要素一：制定
制定内容：
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则）
2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等）
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
制定原则：
1、参与原则
2、授权原则
3、协调原则
4、SMART原则
制定方法：
1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则）
2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标
3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标（团队中个人
目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标）
4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认，签订目标协议文件，做
为阶段目标绩效评估的依据文件

 

 

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