全面推广责任成本管理-提升企业管理创效(ppt 32页)

全面推广责任成本管理-提升企业管理创效目录：
一、为什么要搞责任责任成本管理
二、介绍责任成本管理中经常遇到的一些概念，便于理解领会
三、分析集团公司当前责任成本管理中存在的主要问题
四、我们应如何抓好责任成本管理
五、介绍《中铁十一局集团有限公司工程项目责任成本管理操作指南（暂行）》

 

全面推广责任成本管理-提升企业管理创效内容提要：
责任成本：
就是责任联锁，把单位成本的消耗同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，达到最大限度地降低成本的目的。
责任成本，首先是责任，其次是成本。
坚持“谁负责，谁控制”的原则。
责任成本管理：
就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据可控的责任范围、现场的实际、规定的企业成本定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性。
是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。

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