目标管理与绩效管理(ppt 88页)

目标管理与绩效管理目录：
一、目标绩效管理概述
二、绩效考核方法评估
三、目标绩效管理系统
四、员工激励
五、反馈系统

 

目标管理与绩效管理内容提要：
以往企业管理的重心：
领导——服从命令；
理解——坚决执行；
经验——模仿照搬；
公平——绝对平均；
资格——论资排辈。
表现形式：自上而下。
教导（领导）——学习、人力资源；
团队（理解）——均衡、共同的愿景；
创新（经验）——应变、危机管理；
绩效（公平）——测评、考核；
能力（资格）——甲A、甲B。
表现形式：360度全方位。
绩效管理是一个持续的交流过程；
该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
1、期望员工完成的实质性的工作职责；
2、员工的工作对公司实现目标的影响；
3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
5、以什么标准来衡量工作绩效；
6、指明影响绩效的障碍并排除之。

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