工程项目进度控制(ppt 119页)

工程项目进度控制目录：
第一节、概述
第二节、工程项目进度计划的确定
第三节、双代号网络计划
第四节、单代号网络计划
第五节、工程网络计划的编制和应用
第六节、网络计划的优化

工程项目进度控制内容提要：
网络计划技术的特点：
将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系
能进行各种时间参数的计算
可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现
可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理
便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果
能够利用计算机绘图、计算和动态管理
不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）
网络计划的检查方法
1、计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。
2、收集数据的加工处理
收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

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