某地产发展战略与产品力提升方案(doc 34页)

某地产发展战略与产品力提升方案目录：
“一代领秀”整体发展战略及产品力提升方案
1.一代领秀整体策划目标
2.本项目面临的挑战
3.竞争策略
4.构筑核心竞争力
5. 品牌发展构思
6.推广理念定位
7.产品力深入整合与提升
一期销售推广策划方案
1.销售目标
2.十大推售原则
3.一期单位推售策略
4.推广阶段划分
5.一代领秀一期销售推广阶段划分表
6.广告费用预算
7.各阶段推广策略与计划

 

某地产发展战略与产品力提升方案内容提要：
住宅品牌是住宅发展商为消费者长期提供的利益和服务，良好的品牌就是质量的保证，成功的品牌就是信誉，就是拥有一批“铁杆买家”，就是让客户具有强烈的心理认同，主动地、毫不犹豫地掏钱买你的楼——为开发商的长远发展构筑坚实的平台。
 快速实现首期销售目标。
根据市场状况，针对项目的自身特点与优势，制定超前创新的开发理念与全方位的营销管理体制，配合整合营销系统，从而达到快速实现首期销售目标，为今后各组团的热销打下坚实的基础，实现一代领秀的良性循环和可持续发展。
竞争策略选择：
竞争策略类型：
（1）价格竞争策略：
以低于竞争者的价格赢得市场。
（2）差异化竞争策略：
采取与其他楼盘相差异的产品设计与形象包装等，形成差异化竞争。
（3）全面领先竞争策略：
即以我为主，开发理念先进、产品精良、价格合理的产品，从而取得全面领先的市场地位。

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