现代企业运作管理理论的发展(ppt 46页)

现代企业运作管理理论的发展目录：
第一节  运作管理理论的发展历程
一、运作管理理论的发展历史
二、运作管理理论的发展趋势
第二节  敏捷制造方式
一、敏捷制造的产生与发展
二、敏捷制造的概念
三、敏捷制造的特征
四、敏捷制造实施的条件
五、敏捷制造实施的基础
六、敏捷制造的发展趋势
第三节  大规模定制方式
一、大规模定制生产概述
二、企业实施大规模定制的方法
第四节  供应链管理
一、供应链的概念
二、供应链管理的概念和基本思想
三、供应链管理的基本内容
四、供应链管理方法

 

现代企业运作管理理论的发展内容提要：
运作管理发展内容可以体现在以下五个方面：
（1）运作管理内涵进一步拓展。
（2）运作管理组织的多样化发展。
（3）运作管理方法日渐科学。
（4）运作管理手段自动化。
（5）运作管理实践的丰富化。
敏捷制造实施的条件：
从以上敏捷制造系统的特征中可见，真正实施需对现实制造系统进行一次非常重大改变，以达到以下所述的条件：
（1）由于敏捷制造系统是一个世界制造级的企业，因而它应具有很强的管理多种文化背景、不同经历和层次的人力资源能力。
（2）由于敏捷制造系统是面对全球市场变化，需精确预测、快速调配生产资源，因而怎样有效地组织是十分关键的环节，各级管理机构能根据任务变化情况而进行动态管理。
（3）面对全球各地的分销商、供应商，应根据市场需求变化和各国政府、经济、文化等背景，确定相应的合作关系和策略，拥有克服合作的社会、法律等障碍能力

..............................