某公司供应商管理程序(doc 38页)

某公司供应商管理程序内容提要：
1、目的
加强供应商管理过程的控制，确保新开发的供应商的供货能力能够满足要求，为开发新供应商和对合格供应商进行复评作业提供指导。
2、适用范围
适用于原物料供应商开发和复评管理过程。
3、名词定义
3.1、合格供应商：经过我司评估，具备向立奇公司供货资格的物料生产商和经销商。
4、流程
5、执行方式
5.1、候选供应商调查
5.1.1、采购员应通过互联网、电话、报纸、电视等媒体寻找合适的材料供应商，以不断提高原材料的配套供应能力；
5.1.2、采购员应通过电话、传真及走访等方式了解并收集相关资料，要求供应商填报《供应商调查表》LQ/QP009-01。
5.2、初评
5.2.1、采购部长应根据调查收集的资料对候选供应商进行行初步评估；
5.2.2、初评合格的供应商将被通知准备送样，不合格则直接淘汰。
5.3、送样
初评合格的供应商应按照采购部的要求及时送样，送样时应同时提交样品的检验报告、图纸、规格书、材质报告;有ROHS指令要求的产品，供应商还应提交有害物质的含量测试报告。
5.4、样品认定
5.4.1、采购员收到样品后应填写《样品认定报告》LQ/QP009-02通知品质部IQC；
5.4.2、IQC应按照图纸和规格书的要求对样品进行检验和验证并将结果填写在《样品认定报告》LQ/QP009-02上；
5.4.3、采购部应组织技术部主管工程师及品质部质量工程师对样品进行认定；
5.4.4、样品认定不合格的供应商将被淘汰。
5.5、小批量供货
5.5.1、采购部可以向样品认定合格的供应商小批量订货，订货作业应符合《采购控制程序》LQ/QP017-2009的规定；
5.5.2、供应商应在送货单和产品标识上注明“小批量”字样，以便跟踪控制；
5.5.3、有ROHS指令要求的产品，供应商应同步提交产品的《产品中不使用有害化学物质的保证书》LQ/QP009-03；
5.6、验收

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