采购管理制度及流程(doc 49页)

采购管理制度及流程目录：
一、采购计划
二、询比议价作业
三、合约采购订约作业
四、订购作业
五、国外订购作业
六、订购变更作业
七、进口作业
八、到货追踪作业
九、验收作业十、数量验收不符作业
十一、质量验收不符作业
十二、索赔作业
十三、应付帐款作业
十四、非仓储管理物品之请购作业
十五、非仓储管理物品之订购作业
十六、非仓储管理物品之验收作业

 

采购管理制度及流程内容提要：
采购计划：
1.作业程序适用于配合公司销售计划、生产计划及库存政策拟定材料、商品之采购计划作业。
2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：
(一)采购单位
(二)仓储单位
3.采购单位对于各项材料、商品，应依其重要性不同，设定标准及前置期间，以决定其订购时期，并提供仓储单位作为存量控制及提出请购时间之依据。
4、谓前置期间系指从开始请购材料、商品到验收、备料、发料所需的时间，包括：
(一)处理订购单时间。
(二)供货商制造准备期间。
(三)运送交货时间。
(四)进料检验、收料、备料、发料的时间。
5.为使材料、商品供应顺利，并降低库存量，配合库存政策对不同材料、商品类别实施不同的采购计划。

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